خاص :

تلقى ” توريزم ديلى نيوز ” رسالة من محمد يحيى زكريا الملحق السياحى السابق بلندن ومؤلف كتاب السياحة والسفر عند المصريين القدماء، تحدث فيها عن مقترحات لتطور الصوت والضوء قبل إسناده لشركة استثمارية ولتعظيم أوجه الإستفادة من الشركة المملوكة للدولة وهى الشركة القابضة للسياحة والفنادق التابعة لشركات قطاع الأعمال وفقاً لنداء وتوجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسى -ولتحسين الصورة الذهنية لمصر بالخارج .

جاء فى الرسالة بمناسبة الجدل القائم حول إسناد شركة مصر للصوت والضوء لإحدى الشركات الإستثمارية الخاصة بهدف تطويرها وعرض الأراء المتباينة فى هذا الصدد، ومن واجبى وأنا واحد من المهمومين بالشأن السياحى رأيت الكتابة واخص بها موقعكم الموقرة لعرض بعض الأفكار والرؤى الترويجية التى تهدف إلى مايلى :

*تقديم منتج سياحى وقيمة مضافة للقطاع السياحى المصرى بما يليق بسمعة مصر الدولية وأثارها السياحية الخالدة والفريدة من نوعها.

*مواكبة ادوات وتكنولوجيا العصر الحديث والتى تتطور يومياً لجذب السائحين.

*زيادة الدخل القومى للبلاد واعداد الليالى السيالى.

*إثراء البرامج السياحية بما يسمح بزيادة معدلات الزيارة للمزارات السياحية.

*التسويق السياحى المباشر للسائحين وبالتعاون مع وكلات السفر والسياحة المصرية وموظفى المبيعات.

* خلق سمة ترويجية لشركة مصر للصوت والضوء تستطيع من خلالها المنافسة الدولية مع الشركات المماثلة لها.

* زيادة الإيرادات السياحية لشركة مصر للصوت والضوء.

* تعويض الخسائر المالية الحالية للشركة المذكورة لتفى بسداد الإلتزامات المالية عليها لوزارة الأثار وغيرها مع تحويل الخسائر الراهنة إلى أرباح فعلية يتم تحققيها على ارض الواقع خلال فترات زمنية قصيرة.

* استعادة الشركة المذكورة لدورها الإيجابى وزمن مجدها الإقتصادى كشركة مصرية رابحة فى 2010.

* استفادة الشركة المملوكة للدولة من مشروع تطوير منطقة الأهرامات والميزانية التى قامت بصرفها وتخصيصها لهذا الغرض.

* استفادة القطاع السياحى المصرى بأكمله من الشركة السابقة فى استعادة السياحة الثقافية لمجدها على الصعيدين الداخلى والدولى.

*تكثيف الترويج السياحى للمنتج السياحى المصرى الخاص بوادى النيل بكل من القاهرة والأقصر واسوان.

*تشغيل الفنادق المرتبطة بصفة اساسية بإقامة النزلاء بها وزيادة الليالى السياحية حسب عروض الصوت والضوء مثل منطقة ابو سمبل.

ولتحقيق الأهداف السابقة وبالتنسيق مع اللجنة الدائمة لوزارة الآثار والجهات المعنية المختلفة مثل دار الأوبرا المصرية ووزارت السياحة والثقافة، يقترح اتباع الآليات الفنية والإدارية والمالية التالية:

أولاً : الآليات الفنية:

* قيام شركة مصر للصوت والضوء بتنويع العروض الفنية الخاصة بها والإشتراك فى انتاجها مع الحفاظ على كافة حقوق العرض والإنتاج شاملة (تقديم عرض اوبرا- عرض مسرحى وغنانى- وعروض فنية أخرى متنوعة)، على ان تقدم بالمناطق الأثرية وخارجها.

* توزيع الشركة لعروضها المقدمة لتضم المواقع الأثرية الحالية ومواقع أخرى جديدة يتم استئجارها من وزارة الآثار سواء داخل المناطق الأثرية الخمسة المتواجدة بها حاليا أو مواقع أثرية جديدة.

* على أن تشمل المواقع الجديدة تصميم أماكن داخلية محاطة بحوائط زجاجية لرؤية المعالم السياحية والآثرية والتحكم فى العرض الفنى والصوت وسبل الإضاءة المختلفة وكذلك لسهولة عرض الشاشات سهلة الفك والتركيب ولتناسب حالات الطقس المختلفة.

* مواكبة التكنولوجيا الحديثة فى العرض سواء اضافة المؤثرات الصوتية أو الحركية حيث يوجد حالياً تكنولوجيا تمكن السائحين من التقاعل مع العرض وشعوره بالابحار والتحرك مع محتوى العرض دون تحرك المقاعد الفعلية بتكنولوجيا اكثر تطوراً من نظارات ثرى دى.

*التنسيق مع وزارة الآثار وطلب موافقتها وايجازتها للنصوص الفنية والأدبية المقدمة، مع الإستفادة من الكم الهائل من التراث المصرى القديم والمحتوى الفرعونى مثل القصص والأساطير الفرعونية الواردة فى الأدب والديانة والحضارة الفرعونية والتى تجذب السائحين مثل اسطورة ايزيس واوزوريس ورحلات المصرى القديم وكليوباترا وحتشبسوت وقصص بناة الأهرامات والمحاكمة…الخ.

* إقامة العروض الفنية بشكل مستمر خلال فترات زمنية محددة صباحاً ومساءاً فى المواقع المستأجرة الجديدة لتعظيم الإيرادات، بحيث يمكن عرض المواد الفنية المقدمة واحداً تلو الأخر على شاشات العرض الواحدة وبسماعات واجهزة صوتية مزودة بلغات اجنبية مختلفة، مع تنوع العروض الاندور (الداخلية) على مدار ساعات اليوم الواحد.

* قيام الشركة المذكورة بإيجار مساحات اخرى من وزارة الأثار داخل المناطق الأثرية الحالية (أهرامات الجيزة و بالمعابد الفرعونية المختلفة بالكرنك وفيلة وأبوسمبل وادفو) حتى يتسنى الإستفادة من تلك المساحات الواسعة بكل منطقة أثرية على حده لإقامة عروض جديدة وذلك طوال فترة الزيارة صباحاً ومساءاً.

* قيام الشركة بعمل أجندة أحداث سياحية سنوية مع استقطاب كبار الفنانين الأجانب من مختلف الأسواق السياحية المختلفة لتنظيم حفلات محددة على مدار العام.

* قيام الشركة بتنظيم حفلات غنائية مع إمكانية طرح وبيع تذاكرها للجمهور المصرى والعربى والسائحين الأجانب وذلك فى المواقع المعتادة أو الجديدة المستأجرة مستخدماً قنوات توزيع وبيع جديدة.

*قيام الشركة بإتباع قنوات البيع الحديث والمتبعة دولياً وذلك من خلال الموقع الإليكترونى للشركة، شركات السياحة المصرية، قسم الكونسرج بالفنادق الموجودة داخل كل مقصد سياحى، والتوزيع عبر موظفى المبيعات المباشر.

*قيام الشركة بتخصيص منافذ بيع متعددة لبيع اقراص مدمجة لأجزاء من العروض المقدمة وتحقيق ارباح من بيع الاقراص المدمجة للحفلات الفنية التى تقام عليها وكذلك باقى العروض الاخرى التى سوف تقوم بإنتاجها مع امكانية بيع كتبيات سياحية واثرية اخرى.

* قيام الشركة بالترويج الإليكترونى للعروض الفنية المنتجة مع عرض نماذج فنية لها عبر وسائل التواصل الإجتماعى والمنصات الإليكترونية المختلفة.

*تطوير الموقع الإلكترونى للشركة الحالى والتسويق الإلكترونى الجيد.

*الترويج لكافة العروض المقدمة من الشركة وحفلاتها من خلال الموقع الألكترونى للشركة وكذلك كافة المواقع الإلكترونية الأخرى لجذب شرائح تسويقية جديدة وفئات عمرية متنوعة من مختلف الأسواق السياحية المستهدفة.

*قيام الشركة بدراسة إقامة عروض فنية لها فى الخارج وإعتبارها اداة ترويجية لها على وجه الخصوص وللمقاصد السياحية المصرية بصفة عامة.

* قيام الشركة بدراسة اقامة عروض فنية مثل انتاج أفلام دعائية أو وعرضها بقاعات يتم تخصيصها بالمطارات المصرية المختلفة وبالمقاصد السياحية الشاطئية مثل شرم الشيخ والغردقة سواء بأحدى قاعات الفنادق او مراكز المؤتمرات مع استخدام مؤثرات صوتية ومجسمات اثرية كخلفية عرض وذلك لحين افتتاح المتاحف الاثرية بالمقاصد الشاطئية حتى يتسنى زيادة ايرادات الشركة والإستفادة من سائحين الترنزيت من جانب وللترويج لباقى مقاصد السياحة الثقافية على الجانب الاخر ودعوتهم لزيارة الاماكن الاثرية الفعلية فى اوقات اخرى.

*قيام الشركة بالمشاركة الإيجابية فى المعارض السياحية الدولية الموجهه للجماهير والمهنية على حد سواء مع تخصيص جناح خاص بها وتمثيلها المشرف مستخدماً العروض الإفتراضية وغيرها من عوامل الجذب السياحى الحديث لإبراز منتجات الشركة.

* تدشين موقعين اليكترونى للشركة احداهما موجه للجمهور والاخر للسائحين المرتقبين والتعاون مع المواقع الاليكترونية الدولية الخاصة ببيع تذاكر العروض الفنية.

* الإتفاق مع وزارة الأثار لمد ساعات الزيارة فى المواقع الأثرية السابقة حتى منتصف الليل مع السماح للسائحين والزائرين بالدخول ليلاُ عبر بوابات الشركة لمشاهدة العروض الفنية المقدمة وبعد انتهاء مواعيد الزيارة المحددة فى المواقع الأثرية والمواقع الجديدة التى سوف يتم تأجيرها.

*الترويج للعروض الفنية المقدمة للمصريين وطلبة المدارس والجامعات لحضور بعض العروض المقدمة فى اوقات غير الذروة وذلك مقابل سداد تذاكر رمزية تشجيعاً للسياحة الداخلية ورفع روح الإنتماء وزيادة الوعى السياحى لهم.

*تحسين الدعاية لعروض الشركة لتضم اعلانات اوت دور وعلى المراكب والبواخر النيلية وبالمزارات السياحية.

ثانياً: الآليات المالية :

يمكن للشركة توفير الموارد المالية اللازمة من خلال:

* قيام الشركة بالتقدم للحصول على المنح المجانية من الهيئات والمنظمات الدولية مثل هيئة اليونسكو وعيرها والتى تخصص لإبراز التنوع الثقافى خاصة مع اهمية المواقع الاثرية السابقة وشهرتها دولياً.

* فى حال العجز عن الفوز بالمنح المجانية السابقة يقترح الحصول على قرض من احدى البنوك الوطنية المصرية لتمويل تكلفة انتاج العروض الفنية وامتلاكها كافة الحقوق اللازمة بعد تحديد أنسبها وافضلها والأقل مادياً، كذلك يتم احتساب تكلفة اضاءة المناطق الاثرية.

*قيام الشركة بسداد مديونيات وزارة الأثار من خلال اعادة الجدولة وفقاُ للايرادات المتوقعة والفعلية ومحاسبة تكلفة اضاءة المواقع واقتسام حصيلة بيع تذاكر الدخول ليلاً والشئون المالية المتعلقة الأخرى.

ثالثاً: الآليات الإدارية:

يمكن للشركة تطوير أدائها وتحقيق ماسبق من خلال:

* هيكلة الشركة ادارياً للإستفادة من مواردها البشرية وبما يسمح لها الإستفادة من الكوادر الإدارية المتميزة الموجودة حالياً، مع إعادة توزيعهم بعد إضافة اقسام ادارية جديدة تشمل ادرات تسويقية وتطوير الدراسات البحثية ووفقاً للأسواق السياحية المستهدفة، مع دمج واحلال اقسام وادارت اخرى لتكثيف حجم المبيعات ولمواكبة التطوير التكنولوجى الدولى وغيرها.

* قيام الشركة بمخاطبة وزارة الأثار وتقدمها بطلب تأجير مساحات اخرى بالمناطق الأثرية الخمسة المتواجدة حالياً وفقاً للالية الفنية المذكورة.

*الإستفادة من الموارد البشرية للشركة من فنيين الإضاءة للعمل على إضاءة المواقع الأثرية المذكورة للعمل ليلاً بما يسمح بتقليل مديونية الشركة لوزارة الأثار واضاءة كافة المواقع الاثرية بشكل يلائم طبيعة المواقع الأثرية واضفاء العناصرالجمالية والابداعية لها لتضاهى اضاءة برج ايفل بباريس وغيرها من المعالم السياحية العالمية.

* قيام الشركة بتوفير فرص عمل للشباب من خلال الإعلان عن طلب وظائف جديدة للعمل كموظفى مبيعات بالمزارات السياحية والأثرية الأخرى داخل المزارات السياحية والأثرية المختلفة بكل مقصد مع تسليمهم دفاتر تذاكر دخول عروض الشركة وبارقام مسلسلة، ودون تحمل الشركة صرف مرتبات شهرية لموظفى المبيعات الجدد وفى المقابل يحصل الشاب عمولات مالية للتذاكر المباعة على يتم تسويتها شهرياً مع الادارة المختصة بالشركة، وهذا الإجراء متبع بالنمسا وبكافة الدول السياحية الأخرى).

* قيام الشركة بالإستفادة من عدد الموظفين الحاليين للعمل بنظام الورديات الصباحية والمسائية للعمل طوال ساعات العرض اليوم.

*قيام الشركة بمنح دورات تدريبية لموظفيها تشمل كتابة العروض الفنية والاخراج الفنى مع صقل مهارات التسويق وفن البيع والإدارة ومنح حافز للإبتكار لتشجيعهم على العمل والتغلب على المنافسين.

دعوة مقدمى البرامج التليفزيونية الشهيرة وبرامج التوك شو من كافة دول العالم لتسجيل وبث حلقات لها من المواقع الأثرية الجديدة المستأجرة سواء كانت تلك الدعاوى مجانية او بعد سداد الرسوم المقررة وذلك لتحقيق ارباح للشركة ولعمل الدعاية العالمية اللازمة.